第2部分：在嵌入式系统设计中以可持续的PDC管理流程取胜– 12 steps

在第1部分，我们提供了产品生命周期（PLC）和产品开发周期（PDC）的概述，并指出了它们的明显区别。在第二部分中，我们将详细说明产品开发周期（PDC）的12个步骤。

图1 显示了PDC管理过程的典型流程图及其包括的12个步骤。使用PDC非常重要，因为有一个适当的工作流程可以提高效率和产品成功的可能性。

1. 概念/规格
2. 研究
3. 时间表/预算编制
4. 工程开发
5. 设计回顾
6. 原型/测试（Alpha测试）
7. 测试规范开发和认证
8. 具有客户反馈的现场测试（测试版）
9. 产品投放生产
10. 试运行
11. 最终和批量生产
12. 产品发布和介绍

描述了PDC管理流程

概念/规格

产品概念和想法可以来自许多来源，包括主要客户，内部营销和/或工程部门。有时，这可能是另一个部门的成员提出的与市场营销（例如生产）完全不同的想法。

初步市场研究

根据公司的规模，此职能可以由市场营销，新产品计划团队或管理团队来执行。这涵盖了从竞争分析到客户联系到产品创意验证，价格比较和产品技术定义的许多任务，包括 MCU选择。对于较小的公司和初创公司来说，进行初步的市场研究非常重要，这样可以避免错误的投资决策。经过适当的市场研究，公司将能够开发市场所需的产品

时间表/预算编制

预算和时间表的制定对于某些人可能是一个动态的过程，而对于另一些人来说则可能是一个正式的过程。它可以像几个电子表格计算一样简单，也可以像使用企业资源计划（ERP）软件一样复杂。关键是至少能够计算项目成本，项目平均销售价格（ASP）和销量。计算这些值可以使业务单位经理（BUM）或产品线经理（PLM）负责损益（P&L）产品的清晰图片，说明需要多少投资。预算和时间表开发过程还根据时间表和资源需求提供产品的收支平衡点和投资回报（ROI）。有些人将此阶段称为可行性研究。完成所有计算后，BUM或PLM以及有时取决于项目规模参与的公司管理人员做出合格/不合格的决定。

工程开发

项目获得批准和资助后，工程或开发团队将开始开发工作。强烈建议开发团队参与上述步骤。此时，开发团队将通过定义整体架构来开始设计，包括选择微控制器（MCU）和软件操作系统（OS）。幸运的是，大多数MCU供应商都提供了设计参考套件和支持，以简化开发工作。 （图2）.

设计回顾

这是重要的一步，如果管理不当，则会在团队之间产生冲突和摩擦。通常，审核团队由市场，工程，测试团队，生产和财务部门的成员组成。当事情进展不顺利时，例如，如果项目导致延误，团队成员就很容易互相指责。此外，在完成产品之前，可能需要花费很多审核周期。

原型/测试（Alpha测试）

为了加快开发周期，开发人员经常使用MCU供应商提供的开发套件进行概念验证和beta测试。这种方法将减少最初的开发时间。当生产出最初的几个产品原型时，开发和测试团队将进行内部测试，即alpha测试。如果发现问题，则开发人员接下来将使用故障排除过程来解决问题，然后再启动现场测试。

测试规范开发和认证

此步骤通常与步骤c，d和e并行进行。在定义产品时，测试团队，无论是一个团队还是一个多成员团队，都必须开始研究如何测试产品，这样才不会延迟开发过程。测试团队通常会向开发团队提供有用的反馈，以创建具有易于访问的测试点的产品，从而有助于简化开发过程。如今，大多数产品都需要符合一些标准。测试团队可以为您提供帮助。质量控制如何适应？一些组织将质量控制定义为一个独立的部门，而其他组织则将其分配给公司管理。有些人认为质量是每个人的责任，而不仅仅是一个部门。通常，它是生产中的检查和测试功能。将质量控制作为独立部门或公司职能进行的目的是避免生产过程中运送有缺陷的产品。

具有客户反馈的现场测试（测试版）

当产品成功通过内部测试后，就可以进行Beta测试了。 Beta测试是指将尚未发布给公众的新产品带给一些客户，他们会试用该产品并就需要改进的方面提供反馈。向开发团队提供此反馈很重要，这样他们就不会真空开发产品。

产品投放生产

新产品通过所有测试并满足产品定义的要求后，该产品即可投入生产。每个相关部门的代表将有机会审查和批准产品发布。应记录正式的签字程序，以便每个人都可以站在产品后面。

试运行

此时，生产团队将正式接管产品的所有权。最初，根据产品类型，小规模的试运行（约50个单元）将通过自动装配线，以查看新产品是否可以工作。

最终和批量生产

在最初的试生产运行后，可以生产接近100％的产量，并且需要生产团队代表（通常是生产经理）的最终批准，才可以引入该产品。

产品发布和介绍

在此阶段，营销或销售团队通常会接管。市场营销团队会一直在幕后进行工作，以准备将产品推向市场。其中一些任务（本文范围之外）包括定价，促销计划，产品手册设计，销售人员和分销渠道培训，库存和库存预测等。已使用两种类型的组织计划来管理产品。在第一种类型中，一个营销团队将管理产品的定义和介绍。第二种类型将任务分开，分配新产品计划团队专注于产品定义，而营销或销售团队专注于促销和销售。

 

简而言之，上述十二个步骤的过程为开发人员提供了制定实际可行的开发计划的指南。在 part 3，我们将为实施PDC提供实用建议。